創業的第二年，我開除了公司一位挺“努力”的員工。
有些同事，甚至是我女友都不是很理解。勤奮的員工不是所有老闆都喜歡的嗎？我為什麼沒有耐心再給他多些時間，而是採取如此必殺的做法？
原因很簡單：這名員工已經得了很深的「勤奮病」，儘管和他有過多次溝通，但他仍然沒有改變，最後我只好“痛下殺手”。他每天7點多一點兒就到公司，大部分員工下午6點下班，但他每次都要等到差不多八九點才會離開。但問題是，他所在崗位的工作量根本沒這麼大，為什麼需要這麼多時間用在工作上呢？於是我便開始觀察他。
我首先發現的一個狀況是：因為每天起得太早（他到公司要1個小時的車程），所以他上午的工作效率是極低的。差不多從10點鐘開始，他就會頻頻打呵欠，直到午休後精神狀態才會有所改觀。所以他的大部分工作，其實都是在下午完成的。如此倉促，完成的質量自然一般。有時候實在弄不完，還會弄到更晚，這也是他不得不比別人遲下班的一個原因。
有的時候按時完成了工作，下班後他留在辦公室，也並沒有拿這段時間來學習、自我提升，或者總結工作。他幹得最多的，是提前去做明天的工作，甚至有幾次他會用下班後的時間打掃辦公室。多次和他溝通的過程中，我都有意無意地提醒他每天不用那麼早來上班，每天能做好當天的工作就可以了，與其加班去做更多的工作，還不如多學點專業知識，提高自己的水平。
可惜我的提醒沒什麼效果，最後的結果是：他是每天工作時間最長的，但專業水準的提昇在同期員工中卻是最慢的。在之後的加薪、升職方面如果不照顧他，他肯定會心理失衡，從而影響公司的整體氛圍。我作為老闆，只好將他勸退。這個員工最大的問題就是：沉迷於無效的勤奮，而忽略了勤奮本身的目的是什麼！
自己創業的前幾年，因為應酬太多，我體重劇增。大學畢業時是110多斤，而這時差不多飆升到了150斤。我決定減肥，採取的方式是每天早上7點鐘起來去跑步。
我的意志力還算是不錯的，減肥計劃啟動的那一個月，每天都準時去跑步，每次3～5公里，但減肥效果並不理想。客觀地說，收效甚微。去請教一位運動和減肥方面特別專業的朋友，他了解了我的具體狀況後說：你這樣跑步，身體素質是會提升的，但減肥是沒戰的，方法完全錯了。
後來他給了我一堆資料，我這個門外漢硬著頭皮全部看完，這才了解什麼是無氧運動，什麼是有氧運動，什麼是正確的跑步方式，以及跑步時該給自己配置什麼樣的裝備。我開始知道大部分食物的卡路里，並學會計算自己每日攝入的熱量。
在這之後的一個月，狀況完全不一樣了，體重開始有規律地下降，而且跑起來更加輕鬆，完全不同於原來那種就像在服苦役一樣的感覺。但在外人看來，這兩個時期我的“勤奮”程度其實是差不多的，而結果卻有天壤之別。一般來說，後面那個好的結果會被解釋為“這是堅持的力量”。只有我自己明白，這是思考的力量。
有益的思考+堅持做事情，這才是真正意義上的勤奮。勤奮不是為了努力，是為了偷懶！怎樣的偷懶？就是更快地把事情做完、做好，是讓自己能做以前做不到的事情！
(取材自<<微信公眾號：讀者>>)
勤勞又怎麼樣呢？現在已經是講求高效率的世代了！「為甚麼我賺錢比人家少，老公比人家沒用，青春比人家還短？」
他以為是自己不夠勤勞，就比人花更多的時間，也許就可以心想事成了。所以他努力、努力、再努力。他不知道努力不努力並不是問題，真正的問題是你到底在跑甚麼？為老闆跑？還是為自己跑？知道自己真實的需要，立定目標再開始行動，你就不會總是笑著出去，哭著回來。
所以使徒保羅在聖經上告訴我們：「所以我這樣奔跑，不像無定向的；我這樣鬥拳，不像打空氣的。」林前九26
他知道自己在奔跑甚麼，將要贏得的冠冕是甚麼，他就像運動員一樣，有效率地約束自己的身體，使身體不放縱，全然為福音效力。他用盡全人吃奶的力氣，用盡這一生去跑，他也果真得到了。
所以有時候不要那麼瞎忙，要停一停，等一等，想一想。你要的到底是甚麼？現在所追求的，真的能滿足你嗎？
